Dinamika poslovanja se ne menja samo brzinom tehnologije već i dubinom geopolitičkih potresa i postalo je jasno da je sigurnost kao kategorija prestala da postoji. Poslovni lideri se više ne pitaju kako da izbegnu krizu, već kako da njome upravljaju u hodu, dok se pravila igre menjaju usred partije.
Pitanje koje se nameće svim vlasnicima biznisa i donosiocima odluka nije više “kako da se osiguram?”, već “gde su moji orijentiri?”.
Potraga za tim orijentirima biće centralna tačka ovogodišnjeg Prolećnog Vivaldi foruma u oganizaciji Mokrogorske poslovne škole, koji se od 18. do 20. marta održava u Mokroj Gori u znaku provokativne, ali prekopotrebne teme: BIZNIS (NE)SIGURNOSTI.
Ovaj trodnevni događaj okupiće poslovne lidere, donosioce odluka i vlasnike kompanija, sa ciljem promišljanja poslovnih strategija i razmene iskustava.
Na zvaničnom sajtu vivaldiforum.com smo pronašli i detalje o programu koji će spojiti ekonomiju, tehnologiju, sociologiju i kulturu.
Među govornicima je Janis Varufakis, svetski poznati ekonomista, koji će otvoriti pitanje da li se svet kreće ka novom obliku ekonomskog poretka koji on naziva „tehnofeudalizmom“. U kontekstu ubrzane digitalizacije i dominacije tehnoloških platformi, to pitanje postaje više od teorijskog i zadire u samu strukturu tržišta.
Posebnu pažnju privukla nam je i tema „Deus Ex Machina“, u kojoj će Mika Tasić otvoriti dilemu da li u eri veštačke inteligencije pobedu odnosi tehnologija ili čovek? Za poslovne sisteme koji ubrzano integrišu AI alate, ovo nije filozofsko, već strateško pitanje.
Pored panela, razgovora i radionica, program neguje i hedonističku crtu, neformalne razgovore i razmenu između učesnika van konferencijske sale.
Izolovanost planinskog pejzaža omogućiće učesnicima ono što je u svakodnevnom poslovanju retkost, a to je fokus. Upravo kombinacija prirode, dijaloga i programa čini da Vivaldi forumi iz godine u godinu zadrže format od svega 150 učesnika.
Sve informacije o programu, govornicima i načinu obezbeđivanja kotizacije potražite na zvaničnom sajtu vivaldiforum.com.
