U svetu koji se menja brže nego ikada, liderstvo više nije samo pitanje planiranja i kontrole. Danas je ključ uspeha sposobnost da se balansira agilnost i ljudskost, odlučnost i ranjivost. Upravo o ovim izazovima razgovarali smo sa Miom Popić, doktorkom priholoških nauka, psihoterapeutkinjom i direktorkom Sinergija centra, koja decenijama pomaže liderima i timovima da razviju autentičnost, otpornost i psihološku sigurnost.
1. Šta lideri danas traže, a ranije nisu?
Pre desetak godina lideri su najviše tražili alate za planiranje i kontrolu. Danas me sve češće pitaju kako da donose odluke bez svih informacija, kako da pokažu ranjivost a da zadrže autoritet, i kako da balansiraju brzinu i ljudskost. Najviše im treba podrška u tome da budu agilni, a da istovremeno grade psihološku sigurnost u timovima.
2. Razlike između liderki i lidera u kriznim vremenima?
U kriznim vremenima liderke češće ističu empatiju, uključivanje i građenje poverenja, dok lideri naglašavaju odlučnost i brzinu presecanja. I jedne i druge osobine su dragocene, ali pravi efekat nastaje kada se kombinuju. Suština nije u polu, već u spremnosti da koristimo oba seta veština.
3. „Nepopularne vesti“ i transparentnost?
Danas nepopularne vesti nisu samo otpuštanja, već i ukidanje benefita, gubitak fleksibilnosti, spajanje timova ili prelazak na nove alate. Ključne tri tačke koje lider ne sme da preskoči su:
- razlog za odluku,
- otvoren razgovor o emocijama koje ljudi osećaju,
- jasan sledeći korak.
Ljudi mogu podneti loše vesti, ali ne mogu podneti prazninu informacija.
4. „Manage the change“ vs. „Own the change“ i flux mindset?
Growth mindsetnas uči da možemo da rastemo i razvijamo svoje sposobnosti. Ali današnji svet traži i flux mindset– prihvatanje da je promena stalno stanje, a ne povremeni incident.
„Manage the change“ znači da promenu doživljavamo kao požar koji treba ugasiti. „Own the change“ u flux mindsetu znači da je promena prirodno okruženje u kojem živimo, da joj se ne opiremo nego da je koristimo kao prostor za inovaciju i oblikovanje novih puteva. To je prelazak iz borbe za stabilnost u igru sa neizvesnošću.
5. Najteže u promenama i ključna poruka Empple 2025 festivala?
Najveći otpor klijenti imaju prema ideji da ne moraju da imaju sve odgovore i da je ranjivost deo liderstva. Najteže im je da se odreknu perfekcionizma i potpune kontrole.
Moja ključna poruka učesnicima festivala je da je snaga lidera u tome da budu ljudi među ljudima – da promene ne nose sami, već zajedno sa timom. Kada dozvolimo sebi da pokažemo i nesigurnost i odlučnost, tada zaista posedujemo promenu.
Mia Popić, Direktorka Sinergija centra
