Interpersonalne veštine
Aktivnosti lidera vezane za rad sa ljudima su od velikog značaja, pa su dobre komunikacione veštine važan element u ostvarivanju dobrih odnosa sa ostalim članovima tima. Jedan od važnih zadataka lidera je i motivisanje zaposlenih u pravcu ostvarivanja organizacionih ciljeva i uspostavljanje dugotrajnih relacija poverenja sa članovima tima.
Kreativnost u izboru tima za upravljanje događajem
,,Naručilac događaja“ često postavlja brojne zahteve menadžmentu događaja, kao što je, na primer, ,,pokrivenost događaja“ od strane medija, što zahteva postojanje stručnjaka za marketing u timu. Takođe je važno da u timu postoje i profesionalci koji mogu da procene koji potencijalni sponzori mogu biti zainteresovani za događaj.
Posedovanje veština u domenu IT tehnologije
Važno je biti upoznat sa mogućnostima koje IT tehnologija pruža u upravljanju događajima i primeniti različita softverska rešenja koja će olaksašti realizaciju brojnih zadataka.
Fleksibilnost
U procesu planiranja događaja, ali i u toku njegove realizacije moguće je da se dogode razne nepredviđene okolnosti u okruženju i lider menadžmenta mora da poseduje sposobnost fleksibilnog reagovanja na nove okolnosti i biti spreman da sarađuje sa članovima tima u izboru eventualnog novog pristupa organizaciji događaja.
Organizacione sposobnosti
Bez posedovanja sposobnosti za ovu složenu koordinaciju i balansiranje različitih interesa brojnih stejkholdera u upravljanju događajima, nije moguće postići visok nivo uspešnosti događaja.
Obraćanje pažnje na detalje
Složenost organizacije događaja zahteva od lidera da obraća pažnju na detalje koji mogu biti od uticaja na uspešnost događaja.
Entuzijazam
Potrebno je da svojim entuzijazmom ,,pokreće“ saradnike na rad u pravcu postizanja uspešnosti događaja. U slučaju neočekivanih prepreka u realizaciji radnih zadataka lider treba da deluje odlučno i da svojim optimizmom uveri zaposlene da je moguće prevazići nastale poteškoće.
Sposobnost upravljanja vremenom potrebnim za realizaciju zadataka
Važna uloga lidera je obezbeđivanje pravovremene realizacije radnih zadataka. Stoga je procena dinamike realizacije zadataka za upravljanje događajima od izuzetne važnosti za uspešnost događaja. Kašnjenje u realizaciji zadataka često dovodi do neuspeha samog događaja.
